Descripción: Curso orientado a profesionales con experiencia previa en gestión de proyectos que deseen profundizar sus conocimientos en metodologías ágiles, híbridas y predictivas. Se revisan en detalle los cambios en el PMBOK® 6 y 7, el Triángulo del Talento PMI, y las exigencias del examen PMP®. El curso incluye técnicas avanzadas como análisis de valor ganado (EVM), simulación Monte Carlo, gestión de portafolio y programas, con énfasis en liderazgo situacional, entornos de negocio complejos y el código ético del PMI®.

Objetivo general: Fortalecer las capacidades de gestión avanzada en contextos dinámicos y complejos, integrando conocimientos técnicos, estratégicos y de liderazgo para preparar a los participantes para la certificación PMP® (Project Management Professional).

Dirigido a: Profesionales con experiencia en gestión de proyectos que deseen actualizarse y prepararse para rendir la certificación PMP®, o que buscan mejorar su desempeño en contextos organizacionales complejos.

Duración: 36 horas cronológicas (5 semanas).

Modalidad: Online sincrónica (12 sesiones de 3 horas).

Fecha de inicio: Martes 19 de mayo.

Hora: 19:00 a 22:00.

Relatora: María Guadalupe Cervera.

Costo del curso:

Público general: $750.000.

Miembros PMI: $600.000.

• Transferencia bancaria - enviar correo a pmi@pmi.cl
• Paypal - enviar correo a pmi@pmi.cl
• Pago con tarjetas - vía Eventrid 

 

Contenidos:

1. Marco general y fundamentos avanzados Actualización del marco PMP Cambios respecto al PMBOK® 6 y 7 El Triángulo del Talento del PMI	3. Gestión de proyectos en contextos ágiles e híbridos Fundamentos de Agile, Scrum y Kanban Escalamiento ágil (SAFe®, Disciplined Agile) Hibridación en entornos organizacionales
2. Dominios del examen PMP® Personas Liderazgo situacional Desarrollo del equipo y coaching Conflictos y resolución Comunicación e inteligencia emocional Proceso Gestión integrada del proyecto Entregables, calidad y cambio Riesgos, adquisiciones e interesados Presupuestos, cronograma y métricas Entorno de negocio Valor del negocio Gobernanza del proyecto Cumplimiento legal y normativo Cambio organizacional y beneficios	4. Técnicas avanzadas y herramientas Análisis de valor ganado (EVM) Gestión de portafolio y programas Simulación Monte Carlo y análisis cuantitativo de riesgos
	5. Preparación para la certificación PMP® Requisitos y registro en PMI Estructura del examen Estrategias de estudio y simulacros Ética y responsabilidad profesional (Código de Conducta PMI)