Calendario

La mayoría de los equipos de proyecto se enfocan en entregar productos, servicios o funcionalidades. Sin embargo, son pocos los que logran demostrar el impacto real y sostenible que esas entregas generan en el negocio. Este webinar propone un cambio de paradigma: pasar de una gestión centrada en entregables (outputs) a una gestión orientada a resultados y generación de valor (outcomes).

A través del marco conceptual Output vs. Outcome, alineado con los principios y enfoques promovidos por el PMBOK® 8, los participantes comprenderán por qué muchos proyectos cumplen sus compromisos de alcance, plazo y presupuesto, pero aun así no logran materializar los beneficios esperados por la organización.

Además, exploraremos cómo la Inteligencia Artificial Generativa, utilizada como un copiloto estratégico, puede acelerar esta transición, apoyando desde la definición de objetivos y requerimientos hasta la trazabilidad de beneficios, la medición de resultados y la comunicación efectiva del valor entregado a sponsors y stakeholders.

Una sesión práctica, desafiante y orientada a la acción, que combinará herramientas aplicables, marcos de trabajo modernos y una reflexión profunda sobre el verdadero propósito de la gestión de proyectos en la era de la inteligencia artificial.

Acerca del expositor: Paulo Vicente Da Luz es consultor internacional, facilitador y conferencista con más de 25 años de experiencia liderando iniciativas de Business Agility, Innovación y Transformación Digital en diversos sectores e industrias. Es fundador y CEO de PV Innovation Lab, firma especializada en estrategia ágil, gestión de productos digitales, innovación organizacional y desarrollo de equipos de alto desempeño.

Actualmente se desempeña como docente en CENTRUM PUCP, donde integra enfoques de agilidad, Design Thinking, gestión de productos y estrategia empresarial en programas de postgrado y educación ejecutiva, contribuyendo a la formación de líderes y profesionales en Latinoamérica.

Cuenta con un Máster en Agile Project Management por EALDE Business School (España) y un Postgrado en Digital Product Management por IEBS Business School (España). Complementa su formación con certificaciones internacionales en Kanban (KMP I), Scrum, Design Thinking, Lean, ICAgile, Management 3.0 e Inteligencia Artificial aplicada a la Gestión de Productos.

A lo largo de su trayectoria ha impartido masterclasses, webinars y talleres especializados para diversos capítulos del PMI en la región, incluyendo Lima, Panamá, Pacífico, Caribe, Montevideo y otros capítulos de Latinoamérica, destacándose por su capacidad para conectar conceptos estratégicos con aplicaciones prácticas de alto impacto. Su estilo combina profundidad metodológica, visión de negocio y una orientación clara hacia la generación de resultados y valor organizacional.