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Objetivo general

Presentar una visión ejecutiva y práctica sobre el rol de la gestión de proyectos en la dirección de portafolios, programas y proyectos, a partir de las buenas prácticas que promueve y difunde PMI (Project Management Institute), destacando sus principales atributos, perspectiva y criterios de gobernanza en las organizaciones.

Objetivos específicos

Al finalizar la charla, los participantes podrán:

• Comprender el propósito de la gestión de proyectos que impulsa PMI y su relevancia para la dirección de portafolios, programas y proyectos.
• Identificar los principales principios y dominios de desempeño que orientan las iniciativas en las organizaciones.
• Reconocer criterios básicos de gobernanza, liderazgo y supervisión humana para aplicar estrategias de gestión.

Temas principales de la charla

1. Contexto: ¿Qué es PMI?
2. La gestión de proyectos.
3. Buenas prácticas de gestión de proyectos.
4. Ciclo de vida de proyectos y formas de trabajo.
5. Ejemplos de aplicabilidad en las organizaciones.
6. Adaptación en portafolios, programas y proyectos.
7. Mensajes clave.

Metodología

La charla tendrá un enfoque ejecutivo, práctico e introductorio, combinando exposición conceptual con breves momentos de reflexión e interacción con los asistentes.

Público objetivo

Estudiantes de ingeniería vinculados a la dirección de proyectos, programas y portafolios y a la gestión organizacional.

Resultados esperados

Al finalizar la sesión, los participantes contarán con una visión general de la gestión de proyectos, sus principales principios y dominios de desempeño, así como con conocimientos y experiencias que permitan reflexionar sobre la disciplina.

Acerca de la expositora:

Karem Alvarez. Profesional en Ingeniería Informática con más de 10 años de experiencia en el sector bancario y financiero, especializada en gestión y optimización de procesos, proyectos, programas y portafolios bajo metodologías tradicionales, ágiles e híbridas.

Cuenta con certificaciones PMP® y PMI-ACP® y una sólida trayectoria articulando negocio y tecnología para impulsar iniciativas de transformación digital, automatización y generación de valor.

Actualmente, se desempeña como Agile PMO en BCI, liderando dos portafolios estratégicos conformados por 9 programas y más de 60 proyectos, gestionando riesgos, stakeholders, gobernanza e indicadores ejecutivos.

Anteriormente, en Mercantil Banco Universal, lideró iniciativas de Transformación Digital que permitieron reducir en un 60 % la manualidad de procesos bancarios, además de desempeñarse como tutora Scrum para equipos de distintos niveles organizacionales.

Complementa su experiencia profesional con liderazgo voluntario en PMI Capítulo Santiago, donde actualmente ejerce como vicepresidenta de Membresía y Reclutamiento, liderando estrategias orientadas a la atracción, integración y fidelización de miembros y voluntarios.

Su perfil combina visión estratégica, liderazgo, gestión de procesos, transformación digital y capacidad para conectar las necesidades del negocio con soluciones tecnológicas eficientes y escalables.