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En esta charla discutiremos las limitaciones productivas de la Industria de la construcción en Chile, y como organizaciones internacionales como PMI, han creado y enfocado, a través de su certificación PMI-CP (Construction Professional), una nueva mirada y lineamiento que permite potenciar la productividad y generar cambios de fondo que permiten optimizar la industria y sus prácticas.

En Chile, la industria de la construcción mantiene un rezago en la eficiencia respecto a las demás Industrias que forman parte de la economía nacional, además de una media por debajo del promedio de los países que conforman el OCDE, producto de varios factores que afectan toda la cadena de valor de la Industria, lo que se evidencia en los resultado de sus proyectos:

• Más del 70% de los Proyectos de Construcción terminan con retraso en sus cronogramas.
• Más de un 20% de las actividades en proyectos requieren de retrabajo.
• Alto volumen de desechos, debido a la ineficiencia en el manejo de los recursos.
• Mas del 30% de los retrasos de ejecución son producto de problemas de diseño.

Es a estos problemas de la industria, típicos en nuestro país, es a donde PMI, a través de su nueva certificación: PMI-CP, apunta a resolver promoviendo nuevos paradigmas y metodologias de trabajo que permite desarrollar un lenguaje común en la industria, regularizando y renovando el Estado del Arte de la Construcción en los profesionales y empresas, para hacerlos transversales a todo el mundo.

Algunos de los factores y propuestas que la certificación PMI-CP promueve para la optimización de la Eficiencia son:

1. Métodos Modernos de Construcción (MMC por sus siglas en Inglés): Fomentar la industrialización de la actividad, promoviendo la modularización y prefabricación de elementos y estructuras.
2. Innovaciones Tecnológicas, Integración e implementación en la industria de las últimas tendencias en innovaciones tecnológicas: Drones, Digital Twins, BIM, Realidad Virtual, Realidad Aumentada, etc.
3. Metodologías de Ejecución en la Construcción, Integración y aplicación de las nuevas metodologías constructivas, tales como el Advanced Work Packaged (AWP) y Last Planner, para la interpretación de estas formas de trabajo.
4. Mejoramiento de la Comunicación, como una de las fallas más frecuentes en los Proyectos de Construcción es la falta de comunicación a traves de todos los canales de distribución, nuevas herramientas como el Obeya, la escucha activa y un plan de comunicación formal podrían ayudar a mejorar este factor decisivo en la industria.
5. Contrato de Construcción y Gestión de Riesgos, conocer, implementar y gestionar los tipos de Contratos en la Construcción, conociendo y manejando las fortalezas y debilidades de cada uno, cuáles son las herramientas y metodologías de la gestión de riesgo de la Industria, además de la teoría alrededor de los Claims, como intentar evitarlos y perseguirlos a través del control del alcance de los Proyectos.

Existen otros factores en los que podría ayudar la Certificación en la mejora de la productividad, los cuales discutiremos con mayor profundidad en la charla.

El PMI-CP se compone de 4 cursos y un examen de certificación, además de 3 cursos avanzados adicionales para los Profesionales Senior.

Expositor: Fernando Aránguiz Salazar

Constructor Civil de la Universidad de Chile e Ingeniero Civil de la Universidad Santa María de Venezuela. Además, cuento con un MBA (Master en Administración de Empresas) obtenido en el IESA y las certificaciones PMP (Project Manager Professional), PMI-CP (PMI-Construction Professional) y PMI-SCP (PMI-Senior Construction Professional) todas otorgadas por el PMI (Project Management Institute). Con más de 20 años de experiencia, he liderado equipos de proyectos en áreas  tales como operaciones, logística, planificación estratégica y operativa, gestión de proyectos y oficina técnica, dentro de la Industria de la Construcción.