03 de diciembre de 2025
Project Management y PMOs en 2026: De la ejecución a la creación de valor estratégico, por Sergio Concha
Se acercan las fiestas de fin de año 2025. Este año ha sido un año lleno de desafíos en todos los ámbitos del trabajo, donde la gestión de proyectos está viviendo una transformación sin precedentes.
La aceleración tecnológica, la presión por generar valor y la necesidad de adaptarse a entornos inciertos están redefiniendo el rol del Project Manager y de las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Para 2026, no se trata solo de entregar proyectos en tiempo y forma: el verdadero desafío será crear valor estratégico, impulsar la innovación y garantizar la sostenibilidad.
Para 2026, la gestión de proyectos será más estratégica, tecnológica y humana que nunca. Las PMOs y los Project Managers que abracen estas tendencias no solo garantizarán la entrega de proyectos, sino que se convertirán en arquitectos de valor y transformación organizacional.
En esta columna exploraremos las seis tendencias claves que creo marcarán el futuro del Project Management y las PMOs, y cómo los líderes pueden prepararse para este cambio.
- Inteligencia Artificial y Automatización como activos estratégicos
La IA dejará de ser una novedad para convertirse en el núcleo de la gestión de proyectos.
Herramientas basadas en IA permitirán:
- Predicción de riesgos y escenarios: Algoritmos que anticipan desviaciones y recomiendan acciones correctivas.
- Automatización de tareas rutinarias: Generación de informes, asignación de recursos y seguimiento de KPIs en tiempo real.
- PMOs inteligentes: Capaces de ofrecer insights estratégicos y optimizar la toma de decisiones con datos en tiempo real.
La pregunta no será si usamos IA, sino cómo la integramos para potenciar la estrategia corporativa.
- Metodologías híbridas
El debate entre Agile y Waterfall quedará atrás. El futuro es híbrido:
- Agile para la innovación y velocidad, combinado con enfoques predictivos para proyectos regulados o de gran escala.
- Uso de Modelos híbridos como Scrum + Kanban + Lean Portfolio Management o frameworks más ligeros como LeSS o Nexus se consolidarán para gestionar portafolios complejos con agilidad. Este enfoque permitirá a las organizaciones adaptarse rápidamente sin perder control ni trazabilidad.
- Gestión de Productos. El foco se trasladará desde la gestión tradicional de proyectos a la gestión de productos, con una mayor atención en la entrega continua de valor.
- PMOs como Oficinas de Valor Estratégico
Las PMOs evolucionarán hacia Strategic Value Offices, con foco en:
- Gestión de beneficios: Más allá de la entrega, medir impacto en negocio y sostenibilidad.
- Integración ESG: Incorporar métricas ambientales y sociales en la gobernanza de proyectos.
- Gobernanza avanzada: Uso de escenarios “what-if”, análisis financiero y gestión de capacidad en tiempo real.
La PMO debe dejar de ser vista como un ente burocrático para convertirse en un catalizador de transformación y competitividad.
- Data-Driven y otras tecnologías aplicadas a PM/PMO
La toma de decisiones será cada vez más basada en datos:
- Analítica avanzada y BI: Dashboards dinámicos para seguimiento de portafolios.
- Blockchain: Garantía de trazabilidad y transparencia en contratos y entregables.
- Realidad Virtual y Aumentada: Simulación de proyectos y formación inmersiva para equipos globales.
Estas tecnologías no serán opcionales: serán el estándar para organizaciones que buscan resiliencia y eficiencia.
- Trabajo híbrido y ecosistemas conectados
El trabajo remoto se consolidará, pero con un enfoque más sofisticado:
- Entornos colaborativos integrados: Plataformas que unifican comunicación, gestión y análisis.
- PMOs como facilitadores culturales: Promoción de resiliencia, colaboración y aprendizaje continuo en equipos distribuidos.
La gestión de proyectos será tanto tecnológica como humana: la cultura será el pegamento que sostenga la innovación.
- Nuevas competencias para líderes de proyectos
El Project Manager del futuro deberá combinar:
- Soft Skills críticas: Liderazgo, empatía, comunicación efectiva y gestión del cambio.
- Fluidez digital: Conocimiento en IA, automatización y analítica avanzada.
- Mentalidad estratégica: Capacidad para conectar proyectos con objetivos corporativos y sostenibilidad.
El éxito no dependerá solo de herramientas, sino de personas capaces de liderar en entornos complejos y cambiantes.
Acerca del autor:
Sergio Concha. Magíster en Tecnología y Gestión (PUC Chile) e Ingeniero Civil Informático (USM), con más de 30 años de experiencia en consultoría para banca, retail, salud, minería, seguros y sector público. Docente por tres décadas en gestión de proyectos e ingeniería de software en universidades como PUC, USM, UDP y DuocUC. Ha sido relator y conferencista en congresos del PMI en toda Latinoamérica. Miembro del PMI desde 2004 y PMP desde 2005, se desempeñó como VP de Administración y Finanzas del PMI Santiago Chile Chapter. Actualmente es Director del Centro de Desarrollo de la Gestión de Proyectos del Departamento de Informática de la USM.
