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El próximo 2 de septiembre, 2023 el PMI Santiago Chile Chapter realizará una nueva Mesa Técnica de Construcción constituida por el desarrollo de dos temas. El primero será sobre el Advanced Work Packaging (AWP), una novedosa metodología de ejecución de proyectos de construcción y el segundo tópico será la nueva certificación del PMI especializada en Construcción (PMI-CP). La actividad tiene un precio especial para miembros PMI (5000 online y 7000 presencial) . El expositor de esta jornada será Mario Salmona Petersen, certificado en PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-PBA®, SCPM, SFC, Agile Hybrid Project Pro®.

 

Mario es un gran maestro de la gestión de proyectos. Con una extensa trayectoria profesional, ha impulsado la Transformación Digital en diversos proyectos para optimizarlos, crear operaciones más seguras, incrementar su productividad y mucho más. Es Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, docente universitario y profesional de amplia experiencia en liderazgo de proyectos y gestión de contratos en el mundo minero nacional e internacional. CEO y socio fundador de RSBulbs, Stanford Certified Project Manager, consultor de proyectos en minería y negocios. Además, fue presidente del PMI Santiago Chile Chapter entre el 2006 y 2007.

 

Conversamos con él acerca de la próxima Mesa Técnica, una actividad imperdible para los interesados en el tema.

 

Es un gusto conversar con usted nuevamente. Nos gustaría saber en qué está trabajando actualmente y cuál es su visión de la gestión de proyectos que se da en estos momentos.

Actualmente trabajo como consultor, proporcionando asesorías a empresas principalmente mineras y de energía, en temas como gestión de proyectos, madurez en las organizaciones, gestión de riesgos y de contratos. Además, me desempeño desde hace varios años en dictar clases en temas de gestión de proyectos, de riesgos y de contratos en varias universidades en el país. Estimo que la gestión moderna de proyectos pone el foco en la generación de valor, la adaptación al cambio, el trabajo en equipo y la optimización continua, haciendo énfasis en lo siguiente: 

 

- Enfoque en la entrega de valor al cliente/usuario final. Los proyectos deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización, y aportar un beneficio tangible a los usuarios del producto o servicio.- Énfasis en la agilidad y adaptabilidad. Se favorecen metodologías ágiles como Scrum o Kanban que permiten responder mejor a cambios y entregar valor de forma temprana e iterativa.
- Colaboración y transparencia. Los equipos autoorganizados y multifuncionales, con comunicación abierta, son clave. Herramientas como Jira o Trello facilitan la visibilidad.
- Aprendizaje continuo. Los proyectos son vistos como oportunidades de mejora. Se enfatiza en revisiones retrospectivas, y la implementación de lecciones aprendidas.
- Enfoque en la entrega de beneficios sobre el proceso. Cumplir con los requisitos del cliente es más importante que seguir al pie de la letra las metodologías.
- Gestión de riesgos e incertidumbre. Prácticas como la gestión de stakeholders, prototipos, registros de riesgos, planes de contingencia, ayudan a mitigar la incertidumbre.
- Medición de resultados. KPIs asociados a beneficios del negocio, retorno de inversión y satisfacción del cliente, no sólo tiempo, costo y alcance.
- Liderazgo colaborativo. El líder de proyecto actúa como facilitador, promoviendo la colaboración, resolución de conflictos y toma de decisiones compartida.

En el contexto específico de la gestión de proyectos de construcción, creo que la visión en la gestión de proyectos apunta a maximizar eficiencia, calidad, seguridad y sostenibilidad de los proyectos a través de un enfoque colaborativo, de mejora continua y uso de tecnología. Algunos aspectos por considerar en la visión actual son:

- Enfoque en la sostenibilidad y eficiencia energética de los proyectos. Optimizar el uso de recursos, reducir desperdicios, uso de materiales sustentables.

- Aplicación de Lean Construction y metodologías como Last Planner System, y AWP para mejorar la planificación y control de obra, identificar restricciones y aumentar la productividad.

- Uso de tecnologías como modelado BIM para evitar imprevistos, detectar colisiones y optimizar el diseño y la construcción.

- Gestión integrada de proyecto y construcción (IPD), con mayor colaboración entre diseñadores, contratistas y propietario desde etapas tempranas.

- Gestión de seguridad como prioridad principal, estableciendo estándares claros y capacitando a los trabajadores.

- Monitoreo y control de calidad de materiales, mano de obra y procesos constructivos. Auditorías, inspecciones y pruebas periódicas.

- Énfasis en la productividad a través de la planificación y control de recursos, capacitación, uso de tecnología e incentivos.

- Contratos flexibles que promueven la colaboración y permiten manejar la incertidumbre, como IPD o alianzas.

 

En nuestra próxima Mesa Técnica de Construcción, donde usted será el expositor, hablaremos del Advanced Work Packaging (AWP) una metodología de ejecución de Proyectos de Construcción. ¿Nos podría comentar a grandes rasgos de qué se trata y qué se llevarán consigo los asistentes a la Mesa en dicha jornada?

El Advanced Work Packaging (AWP) es una metodología dentro de la gestión de proyectos de construcción que busca maximizar la productividad, calidad y predictibilidad de proyectos a través de una meticulosa preparación y gestión de paquetes de trabajo. Requiere un esfuerzo de planificación significativo, y consiste en:

- Dividir el alcance del proyecto en paquetes de trabajo identificables y manejables. Cada paquete es una porción del proyecto claramente delineada.

- Definir extensamente el contenido de cada paquete antes de su ejecución. Esto incluye alcance, especificaciones, planos, requerimientos, entre otros.

- Especificar las interrelaciones y secuencias de precedencia entre paquetes de trabajo.

- Desarrollar planes detallados de ejecución, apoyo y puesta en marcha para cada paquete.

- Asignar claramente responsabilidades, roles y entregables esperados en cada paquete.

- Planificar exhaustivamente la logística, lugar de trabajo, recursos y tiempo de finalización de cada paquete.

Las principales ventajas del AWP son:

- Permite una planificación y coordinación anticipada muy detallada.

- Reduce la incertidumbre y minimiza las interferencias entre disciplinas de la ingeniería.

- Mejora el control y seguimiento del avance con hitos claros.

- Aumenta la eficiencia al optimizar recursos y flujos de trabajo.

 

El PMI tiene una nueva certificación especializada en Construcción: PMI-CP ¿Podría comentarnos brevemente sus beneficios?

La PMI-CP certifica experticia en gestión de proyectos de construcción, mejora las credenciales profesionales y abre oportunidades laborales para quienes lo obtienen. Es ideal para los Gerentes de Proyectos en este sector de la construcción.

Los principales beneficios de la certificación PMI-CP son:

1. Demuestra conocimiento especializado en gestión de proyectos de construcción según los estándares y buenas prácticas del PMI.
2. Ayuda a manejar mejor la complejidad y retos específicos de proyectos de construcción.
3. Mejora habilidades para aplicar conceptos como Lean Construction, BIM, AWP, sostenibilidad, gestión de reclamos, salud y seguridad.
4. Permite el uso de un lenguaje y procesos comunes con otros profesionales de construcción.
5. Representa un compromiso con la excelencia, el aprendizaje continuo y el avance de la profesión.
6. Incrementa empleabilidad y salario al demostrar experiencia focalizada en el sector.
7. Contribuye a cerrar la brecha de talento en gestión de proyectos de construcción.
8. Prepara para liderar proyectos complejos cumpliendo con presupuesto, tiempo y calidad.
9. Renueva el interés en la profesión y desarrollo de la carrera a largo plazo.

 

No te pierdas esta nueva Mesa Técnica en Construcción. Te esperamos el sábado 2 de septiembre, así que reserva desde ya el día en tu agenda. Regístrate aquí para la actividad presencial y aquí, para su versión online.

 

¡Pasan cosas buenas con PMI!