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PHILADELPHIA--(BUSINESS WIRE)-- PMI Agile Alliance publicó hoy el Manifiesto para la Agilidad Empresarial, una guía de liderazgo dirigida a organizaciones que enfrentan disrupciones frecuentes y una creciente presión por reinventarse.

 

La investigación global de PMI entre altos ejecutivos (C-suite) muestra que la reinvención es la norma: el 93% de los ejecutivos senior afirma que debe replantear y cuestionar los supuestos de sus modelos operativos o enfoques de negocio al menos cada cinco años, y casi el 65% señala que lo está haciendo cada dos años o con mayor frecuencia. El desafío no es reconocer el cambio ni la necesidad de adaptarse más rápido, sino convertir la estrategia en acción.

 

Esa brecha entre estrategia y ejecución es donde la agilidad empresarial se vuelve esencial, pero también donde la ambición aún supera a la realidad. Si bien el 85% de los ejecutivos del C-suite reconoce que la agilidad empresarial es crítica y muy importante, el 65% admite haberla implementado en forma limitada o no haberla implementado en absoluto.

 

“La agilidad empresarial es la capacidad de adaptarse a escala sin perder coherencia: decidir con rapidez, redirigir recursos de manera deliberada y mantener la estrategia accionable bajo presión real”, afirmó Pierre Le Manh, presidente y director ejecutivo de PMI. “La agilidad empresarial no es negociable para que las organizaciones sigan siendo relevantes y aprovechen el cambio constante para prosperar y crear valor”.

 

Lanzado en el año del 25.º aniversario del Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software, el Manifiesto para la Agilidad Empresarial lleva la agilidad más allá de los equipos y proyectos hacia toda la organización, incluyendo el comportamiento del liderazgo, los modelos operativos, la gobernanza y la cultura.

 

En lugar de prescribir un marco específico, el Manifiesto se centra en cómo los líderes construyen y gestionan el sistema para lograr agilidad a nivel empresarial: gobernar con límites claros en vez de guardianes restrictivos, financiar intenciones en lugar de actividades, y acercar la autoridad a los espacios donde se crea valor.

 

El Manifiesto se sustenta en cuatro valores:

 

Propósito claro materializado a través de planes adaptativos: Guiar con propósito y ajustar en el camino prevalece sobre la sobreplanificación y la ilusión de control.

 

Resultados empresariales compartidos por sobre la optimización funcional: Priorizar objetivos de largo plazo y la colaboración transversal en la organización prevalece sobre optimizar indicadores de corto plazo por área.

 

Reinvención continua por sobre la preservación: Cuestionar con decisión los modelos operativos establecidos e impulsar la innovación prevalece sobre la inercia estructural y la conservación del statu quo.

 

Enfoque humano en medio del cambio: El aprendizaje continuo, el desarrollo de la resiliencia, la habilitación de la autonomía y el liderazgo con empatía y confianza prevalecen sobre liderar el cambio únicamente mediante procesos.

 

El Manifiesto para la Agilidad Empresarial está dirigido a organizaciones que necesitan adaptarse con mayor rapidez, mantenerse alineadas y mantener la estrategia en ejecución. Sus principios orientan tanto a ejecutivos como a profesionales en la operacionalización de estos valores y ofrecen a los líderes claridad para actuar sobre lo que realmente importa.

 

“Veinticinco años después de que el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software presentara una nueva forma de pensar el desarrollo de software, es momento de aplicar un pensamiento similar a las organizaciones en su conjunto, no solo a proyectos o productos. Así como el Manifiesto Ágil fue una respuesta a un cambio profundo en las condiciones tecnológicas impulsado por Internet, el crecimiento de las redes físicas y digitales en todo el mundo obliga a las empresas a incorporar y desplegar la agilidad en todos sus sistemas organizacionales, incluyendo liderazgo, modelos operativos, gobernanza de la ejecución y cultura.”

 

“El entorno empresarial actual exige una adaptación rápida y mayor agilidad. Las organizaciones ágiles se adaptan más rápido y lideran, mientras que aquellas que no adoptan la agilidad corren el riesgo de quedarse atrás en un entorno dinámico donde la colaboración es esencial.”

 

“La agilidad empresarial tiene menos que ver con marcos metodológicos y más con el coraje del liderazgo: el coraje de redefinir la visión, desmontar supuestos heredados y confiar en que los equipos ejecuten dentro de sistemas diseñados para la velocidad. Este Manifiesto recoge una verdad crítica: la agilidad empresarial no es una iniciativa de transformación, sino una mentalidad de liderazgo necesaria para reinventar continuamente la visión, la estructura y la ejecución en un mundo volátil.”

El Manifiesto se fundamenta en investigaciones de PMI®, incluyendo encuestas globales al C-suite, entrevistas con ejecutivos y aportes de profesionales senior en transformación, reflejando las realidades que enfrentan los líderes en diversas industrias.

Lea el Manifiesto completo para la Agilidad Empresarial AQUÍ. 

 

PMI utilizó múltiples métodos de investigación para desarrollar el Manifiesto para la Agilidad Empresarial:

 

Investigación con el C-suite: Se realizaron dos encuestas globales a ejecutivos del C-suite, con más de 700 respuestas, para medir el nivel percibido de importancia y madurez en valores, principios y habilitadores de la agilidad empresarial. Los datos fueron analizados para identificar brechas de alineación entre las expectativas del liderazgo y la realidad organizacional actual, complementando los hallazgos obtenidos mediante entrevistas.

 

Entrevistas con el C-suite: Se realizaron entrevistas a más de 30 líderes del C-suite utilizando un protocolo semiestructurado. Las transcripciones fueron analizadas mediante un proceso de confiabilidad entre codificadores.

 

Encuesta a profesionales senior: PMI aplicó una encuesta compuesta por 17 preguntas cuantitativas y cualitativas sobre agilidad empresarial, además de recopilar información demográfica, sectorial y organizacional, a más de 70 profesionales. Los resultados permitieron identificar patrones en valores, principios, habilitadores y restricciones relacionados con la agilidad empresarial.