01 de septiembre de 2026
Congreso Virtual PMI Santiago Chile Chapter 2026 reunió a más de 50 personas para analizar la evolución de la dirección de proyectos
Santiago, agosto de 2026. Con la participación de más de 50 personas, el Congreso Virtual PMI Santiago Chile Chapter 2026 reunió a profesionales y miembros de la comunidad de dirección de proyectos en una jornada dedicada a analizar la evolución del PMBOK® Guide 7 al 8 y los cambios que esta nueva edición plantea para la práctica profesional.
El evento, que se realizó gracias al auspicio de Proyectum Chile, tuvo lugar el 28 de agosto, entre las 09:00 y las 17:00 horas, en modalidad 100% online, y contempló una jornada de exposiciones, sesiones en vivo y espacios de preguntas con los expositores.
La actividad permitió abordar la evolución del estándar desde distintas perspectivas, con énfasis en la generación de valor, el liderazgo, la complejidad, la sostenibilidad y el impacto social, además de la incorporación de la inteligencia artificial en la dirección de proyectos.
Sostenibilidad e impacto social
La sostenibilidad tuvo un espacio específico dentro de la jornada a través de la presentación “El proyecto termina. El impacto permanece: Sostenibilidad e Impacto Social en la nueva era del PMBOK®”, realizada por Nathalie Fuentes Altez.
La exposición destacó el cambio de enfoque que representa PMBOK® 8, donde la sostenibilidad pasa de ser una mención acotada a convertirse en un principio que atraviesa los siete dominios de desempeño.
Entre los elementos abordados estuvieron el pensamiento sistémico, la comunicación con múltiples interesados, la alfabetización en datos ESG, la gestión ética del riesgo, la empatía y la inclusión, además de la fluidez con IA aplicada.
La presentación también exploró la relación entre sostenibilidad, inteligencia artificial y el rol de las PMO, incluyendo aspectos como modelado predictivo, optimización de recursos, monitoreo de indicadores sociales y ambientales y gobernanza con criterios ESG.
Del entregar al generar valor
Uno de los ejes de la jornada fue la evolución de la mirada sobre el éxito de los proyectos.
En su presentación “Más allá de entregar: liderar proyectos que generan valor”, Ángela Méndez abordó el liderazgo desde la perspectiva del valor, proponiendo llevar los principios del PMBOK® 8 a preguntas concretas para la práctica profesional, entre ellas si el proyecto continúa generando valor, si se está haciendo lo correcto y qué beneficios permanecen después de la entrega.
La exposición utilizó distintos casos para reflexionar sobre la diferencia entre cumplir con los objetivos de un proyecto y generar valor en el tiempo. Entre ellos se analizó el caso de la Ópera de Sídney, considerando tanto sus desviaciones respecto del presupuesto y duración originalmente previstos como el valor que posteriormente generó como patrimonio cultural y espacio de actividad.
En esta misma línea, Alejandro Córdova Muñoz, Director Académico de Proyectum Chile, presentó “PMBOK 8: Del Director de Proyectos al Socio del Negocio”. Su exposición abordó principios como la visión holística, la orientación al valor, el liderazgo responsable y la construcción de una cultura empoderada.
La presentación también planteó una evolución en el rol del Project Manager, incorporando una mirada más vinculada con la alineación estratégica, los beneficios y la evaluación continua del caso de negocio.
Complejidad: diagnosticar para decidir
La complejidad fue otro de los temas abordados durante el Congreso.
En “Complejidad en los Proyectos: del diagnóstico PMBOK 8 a la decisión de actuar”, Ernesto Ganoza Rodríguez explicó que un proyecto complejo no necesariamente es un proyecto grande o difícil, sino uno en el que resulta especialmente difícil predecir los resultados y controlar o gestionar su avance.
La exposición profundizó además en la relación entre valor, complejidad y toma de decisiones, planteando distintos cursos de acción dependiendo de estas variables. En particular, presentó situaciones en las que un proyecto puede requerir intervención, simplificación o incluso ser candidato a terminar cuando el valor esperado no justifica la complejidad involucrada.
El cierre de la presentación resumió tres ideas: que la complejidad no equivale a tamaño, que la ambigüedad no necesariamente es riesgo y que diagnosticar no basta, ya que la incertidumbre también requiere decisiones.
¿Qué cambió con PMBOK® 8?
La revisión de los principales cambios del estándar estuvo a cargo de Heberth Campos, con la presentación “PMBOK® 8: ¿Qué cambió y por qué importa?”.
La exposición recorrió el proceso de evolución del estándar y organizó los cambios en tres dimensiones: conceptual, arquitectónica y operativa, además de abordar cómo se construye el PMBOK® y cómo llevar sus contenidos a la práctica.
Entre los cambios analizados se encuentra la reorganización de los principios y dominios de desempeño. En una de las presentaciones del Congreso se explicó que PMBOK® 7 contaba con 12 principios, mientras que PMBOK® 8 los consolida en seis, y que los dominios de desempeño también fueron redefinidos.
Inteligencia artificial y responsabilidad en la toma de decisiones
La inteligencia artificial fue otro de los temas centrales de la jornada.
Ignacio Horta Muñoz y Jonatan Fierro Sáez presentaron “Inteligencia Artificial en la Dirección de Proyectos: del PMBOK® 7 al PMBOK® 8”, una sesión que abordó la incorporación de la IA en el nuevo estándar, sus distintas formas de aplicación y la responsabilidad humana asociada a su utilización.
La presentación abordó las diferencias entre Automation, Assistance y Augmentation, además de conceptos relacionados con supervisión humana y validación de recomendaciones antes de convertirlas en decisiones.
Uno de los mensajes centrales fue que la utilización de IA no elimina la responsabilidad profesional. La presentación propone que la IA puede acelerar el análisis, mientras que el Project Manager mantiene el papel de convertir esa información en una decisión responsable.
Participación y comunidad
Además de las exposiciones, el Congreso contempló acceso a las conferencias en vivo, certificado de participación, 6 PDUs para renovación de certificaciones PMI® —sujeto al cumplimiento de la asistencia requerida—, material digital de apoyo, acceso a las grabaciones durante 30 días y espacios de preguntas con los expositores.
Durante la jornada también se realizó un concurso entre los participantes. Haydee Castillo obtuvo una beca 100% gratuita para el Programa GAP – Gestión Ágil de Proyectos, mientras que Juan Ernesto Hurtado obtuvo un assessment gratuito en IA para una de las empresas presentes, enfocado en su PMO.
Un Congreso construido desde el voluntariado
Detrás de la realización de esta jornada estuvo el equipo de voluntarios de PMI Santiago Chile Chapter:
Jonathan Jaimes, Presidente; Amador Cáceres, Vicepresidente de Finanzas y Tesorería; Nathalie Fuentes, Vicepresidente de Programas Especiales; Luis Valdivia, Vicepresidente de Programas; Cristian Araya, Vicepresidente de Educación y Certificación; Ileana Ramos, Vicepresidenta de Comunicaciones y Marketing; y Karem Álvarez, Vicepresidente de Membresía y Reclutamiento.
El evento se realizó gracias al auspicio de Proyectum Chile, cuyo apoyo fue parte de la realización del Congreso.
Con más de 50 personas participando y una agenda que reunió distintas perspectivas sobre la evolución del estándar, el Congreso Virtual PMI Santiago Chile Chapter 2026 permitió abrir una conversación sobre los cambios que está experimentando la dirección de proyectos.
Desde la generación de valor y el liderazgo hasta la gestión de la complejidad, la sostenibilidad, el impacto social y la inteligencia artificial, las distintas exposiciones coincidieron en llevar la conversación más allá de la actualización del estándar y hacia cómo aplicar estos enfoques en la práctica profesional.
Si eres miembro del PMI Santiago Chile Chapter, puedes ver las grabaciones y las presentaciones en la sección Zona de Miembros (sección con acceso exclusivo)
