Workshop N° 07-2018


“La gestión de proyectos en ambientes complejos de TI”

y

“Dirección de Portafolios/Carteras de Proyectos, un enfoque ejecutivo”

El PMI® Santiago Chile Chapter, le invita a participar en nuestro séptimo workshop del año que desarrollará en una jornada, dos interesantes ponencias para el desarrollo profesional.

Fecha: jueves 21 de junio

La charla inicia con la primera ponencia a las 19:15. A las 20:00 horas habrá un quiebre para un coffee break, posteriormente continuaremos con la segunda ponencia. La actividad finalizará aproximadamente a las 21:00.

Lugar de ejecución: Universidad Andrés Bello, ubicada en Antonio Varas 807 A1, auditoria 005, en el menos 1, Providencia.

Valores: Miembros $7.000 – No miembros $23.000.

inscribirse

Notas: Cupos limitados. Se requiere inscripción previa.

Este evento otorga 1,5 PDUs, acreditables en Gestión Técnica.

 

Ponencia 1:  “La gestión de proyectos en ambientes complejos de TI”.

Descripción de la presentación: La complejidad de las Tecnologías de la Información, con temas como la virtualización, la digitalización, la nube o la agilidad no son los principales desafíos para el jefe de proyectos TI.

El JP de hoy se ve enfrentado a nuevos y más exigentes clientes, a requerimientos muy vagos y a un cambio general de paradigma que obliga a poner cada vez más foco en las capacidades de liderazgo y entendimiento estratégico de la empresa.

Objetivo: Como objetivos de aprendizaje se espera traspasar a los profesionales de gestión de proyectos el entendimiento que los proyectos no son complejos por la tecnología que se implementa, sino por la capacidad que ellos tienen que tener para gestionar múltiples variables que muchas veces se contraponen entre ellas.

Expositor: Guillermo García

Ingeniero Naval Electrónico, Academia Politécnica Naval; Magister en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez; Consultor senior en temas de Gestión de Tecnologías de Información. Hasta marzo de 2017, Gerente de Gestión de Servicios TI en Entel; Con una vasta y sólida trayectoria en áreas de TIC en destacadas compañías de telecomunicaciones y de servicios financieros como Entel, Banco de Chile, Banco de Chile US, Telefónica Manquehue y Redbanc.

Certificado CISSP – ITIL v3 Foundations, OSA, PPO y RCV – COBIT 4,1 Foundations – Lean IT Foundations – Scrum Fundamentals.

 

Ponencia 2: “Dirección de Portafolios/Carteras de Proyectos, un enfoque ejecutivo”. 

Descripción de la presentación: Resumen global y beneficios de la Dirección de Portafolios para las empresas y organizaciones, públicas y privadas. El diagnóstico inicial. Evaluación de Madurez Organizacional en Dirección de Proyectos – El Estándar OPM3® de PMI®.

El plan de implementación y desarrollo de un enfoque basado en las mejores prácticas globales y de su organización. Los sistemas de información para la Gestión de Portafolios (PPM-Project Portfolio Management) y qué exigirles para que funcionen bien en su organización.

Objetivo: Realizar una presentación de las oportunidades y beneficios que pueden obtener las empresas y organizaciones privadas y públicas de las prácticas mencionadas.

Expositor: Fernando Romero

Director de Proyectos Profesional, certificado PMP. Profesional Independiente de Dirección y Gestión de Proyectos y Portafolios. Fundador y Director Ejecutivo–CEO de E+PMC, Director de Prometsa (Soluciones en eficiencia energética), Consultor Asociado de Cadence (capacitación y consultorías OPM) y Solution Partner de Hexagon-EcoSys. Posee más de 25 años de experiencia en gestión de proyectos, programas y portafolios en diversos sectores industriales, destacando minería, petróleo y gas, energía, transporte y telecomunicaciones. Ha liderado y conducido una importante cantidad de servicios y consultorías metodológicas para incorporar mejores prácticas de Dirección y Gestión de Proyectos y portafolios en empresas privadas y públicas destacando: Pérez-Companc y Sipetrol en Argentina; Angloamerican, Codelco, ENAP, Inmobilia, Metro de Santiago, Metrogas, Telefónica CTC y Züblin en Chile; Sipetrol en Colombia; Sipec e Hidropaute en Ecuador; y Minorco y Pecom en Venezuela. Ha colaborado y conducido procesos de evaluación de madurez organizacional en dirección de proyectos, bajo estándar OPM3® y ha liderado numerosos procesos de implementación de PMO (Project Management Office). Revisor de tres estándares fundacionales del PMI®: Guía del PMBOK® Ed. 2000, Program Management 4th Ed. 2017 y OPM3® 4th Ed. 2018. Es miembro de PMI desde 1989, fundador y ex director del capítulo Santiago de Chile. Profesor invitado de Universidades: PUC, UAI, UNCuyo Argentina y Uninorte Colombia. Escribe artículos sobre dirección de proyectos que se publican en el newsletter de PMI Santiago de Chile.