Los estándares globales de PMI proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos. Aplicadas sistemáticamente, ayudan a su organización a lograr la excelencia profesional, ya que son ampliamente aceptadas y probadas en todo el mundo.
Son creadas y actualizadas regularmente por un equipos de voluntarios y público en general, lo que asegura que nuestros estándares y reflejan con exactitud la constante evolución en la dirección de proyectos.
Estándares fundacionales:
Los siguientes estándares proporcionan una base para el conocimiento de gestión de proyectos y representando las cuatro áreas de la profesión: proyectos, programas de la cartera y el enfoque de organización para la gestión de proyectos.
El PMBOK Guide ® – Cuarta Edición es el estándar por excelencia global para la gestión de proyectos. Al igual que ediciones anteriores, representa las buenas prácticas reconocidas en la profesión. Está traducido en 10 idiomas y constituye el referente mundial para realizar proyectos exitosos.
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — Second Edition
El Proyecto de Gestión Organizacional Modelo de Madurez (OPM3 ®) proporciona las herramientas que necesitan las organizaciones para medir su grado de madurez frente a un amplio conjunto de mejores prácticas organizacionales.
The Standard for Portfolio Management — Second Edition
Los administradores de carteras debwn supervisar un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para cumplir con los objetivos estratégicos de negocio. Es así como este estándar ayuda a que este grupo de proyectos resulte exitoso.
The Standard for Program Management — Second Edition
Este estándar proporciona un conocimiento detallado de la gestión de programa y promueve la coordinación y comunicación eficiente.
Estándares prácticos:
Practice Standard for Project Risk Management
La gestión de proyectos de riesgo es una herramienta que puede utilizar para identificar y priorizar los riesgos antes de que ocurran, con el fin de minimizar los impactos negativos sobre sus proyectos. Utilice esta norma para evaluar mejor los riesgos que pueden amenazar el éxito de sus proyectos.
Practice Standard for Project Configuration Management
Proyecto de gestión de configuración (PCM) es el cuerpo colectivo de los procesos, actividades, herramientas y métodos de los profesionales de proyectos pueden utilizar para administrar los elementos durante el ciclo de vida del proyecto.
Practice Standard for Scheduling — Second Edition
Programación eficaz de los proyectos y la gestión del tiempo son factores muy importantes para el éxito o el fracaso de un proyecto en particular. La Norma Práctica para la Planificación, transforma el capítulo seis de la Guía del PMBOK ® “Gestión del Tiempo del Proyecto” en un proceso de medición accionable y objetiva para los calendarios de proyectos y modelos de programación.
Visite otros estándares prácticos AQUÍ (http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspx)
Extensiones de los estándares
Estas extensiones amplían nuestras normas fundamentales para proporcionar más información sobre asuntos específicos de los proyectos o sobre la información de la industria.
Construction Extension to the PMBOK® Guide — Third Edition
En todo el mundo la construcción va cambiando a pasos agigantados. Sin embargo, el estándar de PMI es plenamente aplicable a este rubro en donde se muestran las mejores prácticas para esta gestión.
Government Extension to the PMBOK® Guide — Third Edition
Este estándar establece las reglas más importantes de los proyectos del gobierno y proporciona un marco para garantizar la eficiencia, la eficacia y la rendición de cuentas. Proporciona una visión general de los procesos clave que se utilizan en la mayoría de los sectores públicos, define los términos clave, describe cómo operar los proyectos del gobierno y revisa los ciclos de vida de los programas gubernamentales
